2010年1月9日金册专家组进驻万力公司，先后重点开展了“内部访谈”和“万力组织架构设计”两项工作。
        首先，金册专家组一行6人，历时5天，对万力有关部门领导进行了紧张有序的实地访谈，访谈对象主要为公司高层、中层领导及一线员工，涉及生产、营销、财务、行政、仓储、技术、质检等企业的各个方面，共计22人次接受本次访谈。专家组对访谈内容总结、汇总、提炼，并切实提出解决方案。在访谈问题汇报会上，万力高层领导用热烈的掌声肯定了专家组的工作，王董事长言：号准了万力的脉，直击了我的痛处。
        接着，根据访谈中对万力的了解，结合高层领导的意图以及调查中了解的万力公司实际情况，专家组从科学的角度为万力进行了组织架构的设计。架构科学、权责明确是公司管控最基础的工作。通过组织结构设计可以明确公司组织结构、职责范围、岗位设计、权限、沟通关系，提高企业管理的规范化与科学化。
        截止今日，虽然万力的组织架构轮廓已定，但是，这只是公司管理的第一步，新的组织结构能够统一调配资源、真正发挥作用并高效运行，万力还必须克服一系列的挑战。目前专家组正就万力关键部门和岗位职责进行草拟。当职责确定好之后，各部门负责人个就其位，各司其职，其后，目标计划跟上，流程梳理顺畅、规章制度保教护航、薪酬激励跟上等……万力的规范化管理才会逐步实现。

                                                                                 专家组访谈现场