7月31日至8月1日，金册管理咨询（中国）有限公司董事长陈光明教授为河南华电金源管道有限公司的高中层进行了为期2天的“绩效管理”诊断式培训。
        河南华电金源管道有限公司是中国华电集团控股的国有企业，公司总经理牛文献先生是从华北电力大学毕业的MBA。华电金源管道在内部推行绩效管理已经一年，但如何针对企业状况设计实用高效的绩效管理操作方案及实施办法，是困扰华电金源的大问题。华电金源对本次诊断式培训很重视，总经理要求公司严格挑选培训专家，经过对北京、上海、河南三地专家了解、对比，最后决定和金册合作。牛总不仅来金册咨询公司和陈教授面对面地交流，而且组织公司高层和金册专家进行了座谈，华电金源和金册咨询彼此进一步加深了了解。
        华电金源认为金册咨询式培训模式独具一格，而且注重实战、实效。10多年的咨询历程，金册积累了丰富的实战经验，不但拥有独特的金册咨询模式与咨询工具，而且金册咨询式培训独具特色。金册的培训专家是咨询师、实战家、策划家和行业理论研究者，金册专家能够很专业、很精准地抓住企业问题，根据企业实际，以问题设计培训专题，并以企业情况设计案例，在课堂上手把手传授解决问题的技能，答疑解惑，金册咨询式培训的过程就是提供答案的过程，同时更是企业员工转变心态、掌握实操技能的过程。
       本次诊断式培训，陈教授以“如何建立科学、实效的绩效管理体系”为专题，首先理论讲解，重点论述了绩效管理的目的、原则、步骤、内容、方法以及注意事项。然后以华电金源的核心部门的问题为案例进行诊断、分析，让学员自己发现问题并明白由此导致的结果。最后陈教授根据企业绩效管理中常出现的问题、根据华电金源管道绩效管理中的难点和重点设计题目，让金源相关部门组成小组共同讨论，由代表讲解解决办法，陈教授逐项点评并指明正确的方法。
        培训结束，华电金源全体学员以热烈的掌声答谢陈教授。公司牛总要求部门领导在第一时间就培训开展讨论并要求写心得体会。牛总对陈教授在讲课过程中给出的企业问题答案和关于企业发展方面的建议极为赞同，并就未来的想法与陈教授进行了交流。

                                                          培训完毕，陈教授与华电金源高中层合影

                                                                       小组代表认真写问题

                                                                           陈教授点评案例

                                                                         小组汇报、点评