一、金册策划的特点与个性
1．推演式
　　 东方文化重感悟，重归纳。我国传统文化高深莫测，混沌无边，可求而不可得，从本质上充满变数，但她使人不宜观念僵化。西方文化尤其是近现代重程序和规则，如同科学实验一样，由公理，定理，然后到证明。看似繁琐，其实简单，每一步环环相扣，既能说明白，也能学会，而且还极易推广。金册深谙中国文化，在此基础上又把西方科学规范的企业运作模式融进了本土企业。金册的方法如科学实验一样，探索、徵微、求实、执著、实践。金册运用自己的策划模型、策划工具为客户策划，从一点能够推出一个面，从一个小环节可以推演出整个系统状况和走势，既能解决企业的现实问题，又能为未来发展奠定基础，较好的将现实性与前瞻性有机地统一起来。

2．系统式
　　 金册的策划有全案也有单案，全案占总的策划案中80%以上。金册创立了“关键点联动”战略，从集团公司治理、战略规划、经营规划、人力资源规划到营销规划和企业文化建设，环环相扣。在单案策划中金册也要求以系统性为基础，如策划营销要考虑战略和研发；策划人力资源要考虑战略、组织和市场；策划战略一定要对接市场和产品等等。金册的策划少有败笔，这是其中的关键因素之一。

3．整合式
　　 策划最忌“头痛医头，脚痛医脚”。许多客户只想解决其头痛的问题，而不了解问题的病因，策划专家提出应首先解决的问题，许多客户并不一定能理解和支持。这是策划者和被策划者最难以沟通的部分之一。尊重客户的意愿也许能签下订单，但策划效果则大相径庭，许多策划公司或个人策划者为此付出了惨重的代价。金册的原则是“实事求是”，充分尊重专家的意见和判断，与客户充分沟通，共同探索解决答案。专家团暂时可能会被误解或受到一点损失，但过后赢得的是客户的钦佩和满意。原则问题上不让步，这也是金册“最顽固”的一个方面。
　　 金册的策划是整合式，它不是将策划的大模块拼凑，也不是面面俱到，而是联动其间的关键点，使相关资源达到有效整合。金册的策划项目从不转包，原因也在于此，这也保证了金册有极高的策划成功率。

二、金册策划能给客户带来什么

1．没有经过策划

• 把握不了企业发展方向，潜伏的危机看不清楚，付出的代价难以估计
• 资源闲置或浪费，得不到有效整合
• 有能力的员工很难留，重要的岗位上培养不出来管理者
• 管理中的内耗过大，发展动力机制易被制约
• 费用和成本难以控制或降低，找不出合理解决办法
• 投资不见效果，支付少见或难见回报
• 同业竞争加大，市场日渐缩小，收益越来越少

2．经过金册策划

• 找准方向，规避坎坷
• 理顺内部，资源整合
• 费效对接，费半效倍
• 规模发展，收益倍增

结论：
·内耗、无效费用大幅度控制 + 收益大幅度增加 = 客户双倍的规模化发展
·金册的策划费 = 客户内耗控制和无效费用的减少
这是金册为客户策划的对比结论！